地销售经理年晋升为当地销售总监

是一个人的领导者，并且非常热衷于培养和发展人。她也是 CSS 人才超级英雄之一，并在 2009 年和 2017 年被休斯顿媒体联盟评为年度销售经理。 Dana Nagel是一位出生于广播、出身 NFL 的媒体和数字营销销售领导者，拥有引领变革的蓝丝带历史和发展精英卖家的吹嘘书。 她以领导变革和发展团队而闻名，并因正能量而茁壮成长。她始终专注于代表客户做正确的事，并确保他们的业务获胜和发展。 从 1994 年到 2010 年，Dana 担任 WKYC 的本地销售经理，当时她离开担任克利夫兰布朗队的媒体和数

字销售总监。她回到 WKYC 担任销售总监。 销售的重要关键绩效指标 为了确保销售流程正常运行，您还需要建立正确的关键绩效指标进行跟踪，以便您始终了解自己在每个步骤中的表现。那么，您应该衡量哪些 KPI？ 在采访中，Lori 说这些是她 电话号码列表 关注的主要 KPI： 收入 活动和管道 客户的保留 销售团队中的每个人都有贡献吗 除了这些顶级 KPI 之外，Dana 还补充说，销售领导者必须关注直觉——人们的

感受。“热情始于最高层，”她说。“而良好的能量有助于创造良好的文化。” 销售经理的大石头 大岩石是您的优先事项。它们是您必须完成的项目、任务或目标。它们不是一个凌乱的待办事项清单。 一块大石头可能是“了解更多关于激励已经成功的销售人员的信息”或“更好地充实我的人才库”。 达纳说，经理们的大石头应该是： 人们 为什么_ 移除障碍物 “如果你的团队中没有合适的人，就不可能实现目标，”她说